Algunas veces esta es una buena opción, en otros casos no lo es.
El comenzar un nuevo negocio puede ser algo complejo, que requiere mucha oración y estudio; y tratar de hablar de este asunto en un folleto no le haría justicia al tema.
Sin embargo, en Consejos Financieros Cristianos hemos aprendido mucho gracias a las entrevistas realizadas con aquellos que han tenido éxito y aun con aquellos que no han logrado triunfar en comenzar un negocio.
Vamos a tocar algunos temas de importancia y hacer algunas preguntas claves que pueden ayudarle a estudiar esta idea de comenzar su propio negocio.
Conocemos asimismo que muchas madres están considerando la opción de comenzar su negocio propio. Creemos que esta es una buena manera para que muchas madres usen sus talentos para generar entradas financieras y permanecer en sus hogares junto a sus criaturas.
Los negocios en casa por lo general existen para proveer entradas financieras adicionales y por lo general es mucho más fácil comenzar uno que lo es para aquellos negocios normales. Aun así, es importante que los que desean hacer esto sepan lo que pueden esperar de ello.
Por favor entienda que lo que aquí presentamos es sólo una introducción de algunos de los temas que usted debe considerar antes de comenzar un negocio—no un manual de como hacerlo. Contestando las siguientes preguntas le ayudará a tener en cuenta lo que le costará antes de dar comienzo a este proceso.
MOTIVACION
Al igual que con otras decisiones que uno toma, usted debe estudiar su motivación para seguir cierto tipo de acción. La motivación apropiada para empezar con un negocio propio puede incluir el gran deseo de proveer algún producto o servicio o algún talento o idea que puede ser comercializada mejor por usted que por cualquier otra persona.
En muchas ocasiones la gente quiere comenzar su propio negocio porque se siente frustrada con la situación de empleo actual. Esta puede o no ser una buena idea, ya que para mucha gente, hay otras alternativas. Y, por supuesto, el deseo de ganar dinero es por lo general un gran impulso para hacerlo.
Las preguntas que siguen le pueden ayudar a estudiar sus motivaciones personales.
1. ¿Por qué quiere comenzar su negocio propio? Haga una lista de las razones en orden de importancia.
2. ¿Qué es lo que no le gusta de su situación presente?
3. ¿Qué otras alternativas ha estudiado aparte de comenzar su negocio propio?
4. ¿Qué valores y necesidades no están siendo satisfechas en la situación presente?
5. El comenzar un negocio propio demanda mucha dedicación y requiere mucho trabajo. Puede ser un desafío de gran magnitud, y generalmente se necesita tener un gran deseo de superar grandes obstáculos. ¿Es esto algo que usted realmente quiere para sí mismo y se siente guiado a realizar?
CONOCIMIENTO/EXPERIENCIA
El Dr. Larry Burkett muy a menudo aconseja a la gente que evite involucrarse financieramente en cosas con las cuales no ninguna clase de conocimiento.
Este principio se puede aplicar de manera especial cuando uno quiere comenzar un negocio propio. El proceso requiere conocimiento además de la inversión de dinero, tiempo y energía.
1. ¿Qué medida de conocimiento sobre el negocio que desea comenzar tiene usted?
2. ¿Cuánta experiencia tiene en el campo de trabajo que está considerando?
3. ¿Tiene alguna experiencia en el mundo de los negocios (responsabilidad de ganancia y pérdida)?
4. ¿Ha investigado la reglamentación del gobierno en cuanto a esta clase de negocio? ¿Se requiere obtener licencia o permiso?
5. ¿Conoce los requisitos sobre los impuestos fiscales y el Seguro Social que competen a personas que trabajan por sí mismas?
NOTA: Esto puede ser una sorpresa desagradable para aquellos que no han tenido que pagar impuestos trimestralmente o pagar impuestos de personas que trabajan para sí mismas.
6. ¿Ha escrito un plan de acción para el negocio? ¿Sabe como escribir un plan de negocio? (Si no lo sabe, pregunte en la oficina del departamento de Negocios Pequeños de su comunidad.)
7. ¿Sabe cual es la definición de un hombre de negocios cristiano, y ha estudiado los principios establecidos por Dios para operar un negocio?
CAPITAL PARA COMENZAR
Muchos negocios fracasan en los primeros dos años porque no tienen suficiente capital. Antes de lanzarse a realizar un negocio, usted necesita conocer el costo de todo lo que va a necesitar para tener éxito.
En lugar de ser demasiado optimista, planee de manera conservadora en lo que a entradas se refiere y de manera liberal en cuanto a los gastos. Uno de los problemas comunes es el del negocio que no produce entradas adecuadas para cubrir los gastos de operación y proveer suficientes finanzas para vivir por bastante tiempo.
Los empresarios tienden a ser demasiado optimistas sobre el tiempo que es necesario para desarrollar un negocio y llevarlo al punto de rentabilidad. Es por eso que llegan a vivir del dinero que debería ser usado para pagar a los acreedores, y se hunden en deudas mientras tratan de lograr que el negocio comience a ser productivo. Uno de los problemas más grandes es cuando el nuevo empresario confunde el dinero efectivo como ganancia y gasta el dinero que se necesita para mantener el negocio.
Otra de los errores comunes durante el comienzo de una empresa es la de pagar por los gastos del diario vivir con tarjetas de crédito. Esto virtualmente garantiza el desastre financiero y nunca se debe hacer.
1. ¿De dónde procede el capital para comenzar y mantener el negocio? ¿Tiene usted suficiente dinero efectivo y activo disponible para operar por dieciocho meses hasta dos años sin ganancia? (Esta es una buena regla para calcular cuanto tiempo se necesita para que la mayoría de los negocios lleguen a ser productivos.)
2. ¿Está considerando la posibilidad de tener socios?
Nota: La experiencia demuestra que las sociedades por lo general no dan buen resultado. Si usted se une en “yugo” con otra persona y esta tiene valores y motivación distintas a los suyos, no va ser muy feliz. Una sociedad es como un matrimonio—pero más difícil de mantener. Una sociedad exitosa requiere que todas las partes tengan el mismo pensar en Cristo (una actitud de siervo hacia el otro socio), pero cuando dos o más familias participan esto no sucede muy a menudo.
ARCHIVOS FINANCIEROS
Muy a menudo ocurre que aquellos que tienen tendencias a hacer negocios por si mismos no tienen interés en mantener buenos archivos.
El no tener buenos archivos, constancia de las actividades financieras, puede llegar a causar graves problemas, ya que, como dueño de su negocio, usted tiene que tomar decisiones a diario basado en como van las cosas financieramente. Si usted no sabe dónde está exactamente en sus finanzas, corre el gran riesgo de obrar en forma ignorante y tomar decisiones erradas (costosas).
Recuerde que el mejor sistema de archivos financieros es aquel que usted llegue a comprender totalmente. Puede que al principio necesite ayuda de algún experto y realizar estudios por cuenta propia, pero lo clave es recordar que debe ser sencillo y al día. El tener archivos sencillos y corrientes es algo esencial para tener una base sólida en lo que a la administración del negocio se refiere. En la sección sobre Fuentes de Ayuda, al fin de este capítulo, se mencionan dos de estos sistemas.
1. ¿Cuáles son sus planes para mantener archivos financieros sencillos, claros y al día?
2. ¿Quién estará a cargo de los detalles de la operación? ¿Lo puede hacer usted mismo? ¿Lo puede hacer su esposo o esposa mejor que usted? ¿Va a emplear a una persona para que se encargue de la tarea?
3. Si usted no tiene experiencia en como usar archivos financieros, tales como detalles sobre ingresos, estados de cuentas, presupuestos y otros, ¿cómo espera llegar a ser experto en estas áreas de trabajo?
INFORMACION Y CONSEJOS
Usted necesitará información de varias fuentes, pero su consejo debe proceder de personas que tienen sabiduría que sale de una perspectiva santa hacia todo lo que hacemos en nuestra vida. Hombres de negocios cristianos de la zona pueden ser la mejor fuente de donde recibir consejos.
Centros de Desarrollo de Negocios Pequeños están funcionando en la mayoría de los estados y son operados por medio de las universidades estatales. Proveen asistencia a las personas que están pensando lanzar negocios propios, al igual que aquellos que ya los tienen. Por lo general la información es gratis o a un bajo costo.
1. ¿Ha recibido consejos adecuados sobre lo bueno y lo malo de poseer su propio negocio?
2. ¿Ha preparado una lista de las fuentes de información y consejos?
NOTA: Algunos de los libros mencionados al final contienen listas excelentes de ayuda.
EL PERSONAL
El negocio más sencillo de todos es el que es operado por una sola persona en el que el dueño es el negocio. Sin embargo, en muchas situaciones es necesario tomar a otras personas.
En el momento en que usted emplea a una persona, la situación cambia considerablemente, ya que se deben aplicar reglamentos y leyes que complican el trabajo. Uno tiene que conocer reglamentos sobre como deducir impuestos del salario, FICA, Fair Labor Employment Act, OSHA, seguro de compensación del trabajador, y muchas otras áreas similares.
De la misma manera el emplear a la persona apropiada es de suma importancia. Lo peor que el dueño de un pequeño negocio puede hacer es emplear a alguien que no le conviene. Es conveniente desarrollar un plan con una descripción del trabajo antes de comenzar la búsqueda de la persona misma.
Por lo general, hemos visto que la primera persona empleada por el empresario es alguien que representa el lado opuesto del dueño del negocio. Por ejemplo, si usted es una persona que aprecia un plan a grande escala, debe buscar una persona interesada en los pequeños detalles para seguir de cerca las actividades de cada día y mantener los libros al día. Por otro lado, si usted es una persona de observar los pequeños detalles, probablemente va a necesitar a alguien que sea sociable, que tenga el deseo de salir a promover el negocio con posibles clientes.
Tenga en cuenta las siguientes preguntas antes de emplear a alguien.
1. ¿Tiene usted conocimiento de las leyes y reglamentos que se aplican en el emplear a otra persona?
2. ¿Ha desarrollado por escrito una descripción de la tarea de la posición que desea llenar con un empleado?
3. ¿Ha pensado en el "modelo" de la persona que quiere emplear?
______ Habilidades y cualificaciones
______ Intereses o capacitación profesional
______ Estima del trabajo
______ Personalidad
COMENZAR UN NEGOCIO EN EL MOMENTO OPORTUNO
Al igual que en muchas otras actividades, el comenzar en el momento oportuno es de suma importancia. El momento oportuno puede aplicarse a su persona en lo que a su propia vida se refiere, y también se aplica al producto o servicio que quiere ofrecer.
1. En este momento ¿es este esfuerzo compatible con su estilo de vida y las otras responsabilidades que tiene?
2. ¿Es este el momento oportuno para lanzar este producto o servicio? (Esta pregunta tiene que ver con mercadeo y debe ser contestada con mucho cuidado, consejo y estudio de la situación.)
PERSONALIDAD
Por lo general los empresarios tienden a operar con un estilo de personalidad (dominante) que demuestra confianza, es uno que busca resultados, resuelve problemas y disfruta de los desafíos. Son visionarios que observan el panorama amplio que creen que pueden superar cualquier obstáculo que se les presente. Sin embargo hay buenos ejemplos de toda clase de personalidad que puede tener buenos resultados como líderes en los negocios.
El secreto es conocer sus puntos fuertes y débiles y trabajar con ellos, adaptándose a la situación según sea necesario. Por otro lado, usted debe comprender que cuando uno tiene que adaptarse a una situación por un largo tiempo, el resultado puede ser de un "estrés." Si usted es una persona que tiene altas necesidades en cuanto a seguridad y estabilidad quizás no quiera aceptar los riesgos de ser un empresario.
Los empresarios por lo general deben estar dispuestos a aceptar riesgos; algunas veces lo hacen con éxito y en otras fracasan. El principio de riesgo vs resultado se aplica aquí como en cualquiera otra inversión. Mientras más alta la expectativa de ganancia, más alto el riesgo.
Usted debe estar al tanto de su personalidad y darle suma importancia en cuanto a su decisión de comenzar un negocio por su propia cuenta. ¿Se ajusta su temperamento a ser propietario y operar un negocio? Pueda evaluar sus puntos fuertes utilizando el cuestionario sobre empresarios que sigue a continuación.
EVALUACION EMPRESARIAL
Considere su potencial personal para operar su negocio casero. Marque el número de cada declaración que mejor demuestra lo que usted es o como se sentiría. (1: de ninguna manera, 2: a veces, 3: a menudo, 4: por lo general, 5: siempre)
1 2 3 4 5 Me gusta estar a cargo y por lo general dirijo grupos en mis labores.
1 2 3 4 5 Yo tengo la tendencia de "ver todo" y apreciar todos los aspectos de un proyecto.
1 2 3 4 5 Soy un líder con la gente. Los otros esperan que yo los dirija.
1 2 3 4 5 Puedo evaluar de manera realista mis talentos y habilidades.
1 2 3 4 5 Pido consejo de los expertos en los asuntos donde necesito ayuda.
1 2 3 4 5 Hago todo sin equivocaciones y completo con exactitud los trabajos que comienzo.
1 2 3 4 5 Disfruto resolver problemas y veo los obstáculos como oportunidades.
1 2 3 4 5 Planeo todas las actividades del día y cumplo con todo lo planeado.
1 2 3 4 5 El tomar riesgos me da un sentido de excitación.
1 2 3 4 5 Delego el trabajo a otros y me separo del proyecto, aceptando su progreso y resultados.
1 2 3 4 5 Por lo general puedo recuperarme rápidamente después de un revés.
1 2 3 4 5 Estoy dispuesto a dedicarme a mi negocio.
1 2 3 4 5 No me distraigo fácilmente de mis tareas.
1 2 3 4 5 Tengo planificado un presupuesto del cual no me desvío.
1 2 3 4 5 Por lo general no hago compras de los que llaman por teléfono y venden puerta-a-puerta.
1 2 3 4 5 Acepto la responsabilidad por los proyectos que están a mi cargo.
1 2 3 4 5 Demoras o disgustos no me disuaden en los planes u objetivos que he establecido.
1 2 3 4 5 Tengo objetivos y planes para 1 año, para 5 años y para 10 años.
1 2 3 4 5 Hago un balance de mis cuentas bancarias al fin de mes.
1 2 3 4 5 Después de haber orado por mucho tiempo, tengo la convicción de que Dios me está
guiando a comenzar este negocio por mi cuenta.
Resultado: Sume los números marcados. Si el resultado es superior a 80 puntos, usted no debería tener problemas en operar su propio negocio casero. Si el resultado es inferior a los 60 puntos, usted debe estudiar aquellos puntos donde tiene un resultado bajo y preguntarse, "¿Qué es lo que me impide hacer esas cosas?"
La Evaluación Empresarial fue desarrollada por el consejero de profesiones, Valerie Acuff y se imprime bajo autorización de HomeWork: The Home Business Newsletter with a Christian Perspective, una fuente para negocios caseros, P.O. Box 394, Dept CP, Simsbury, CT 060070.
TIEMPO - ENERGIA - FAMILIA
Es esencial realizar una evaluación de manera realista en cuanto al tiempo que se requiere para dar comienzo y operar un negocio. El resolver un problema tras otro va a requerir energía --tanto física como emocional-- procedente del entusiasmo y de su gran interés por ver que este proyecto sea un éxito.
El comenzar un negocio propio puede ser una experiencia agotadora, y frecuentemente los matrimonios y las familias sufren, hasta llegar a la separación. Preste atención a las siguientes preguntas.
1. ¿Comprende usted la demanda de tiempo que se requiere para ver completado con éxito este esfuerzo?
2. ¿Es usted una persona de mucha energía? ¿Tiene tanto entusiasmo por el trabajo por delante que este llegará a ser como un juego?
3. ¿Hasta que punto se verán afectadas sus relaciones con su esposa?
4. ¿Hasta qué punto se verán afectadas sus relaciones con sus hijos? ¿Será posible para usted pasar tiempo suficiente con su familia, y lograr que este tiempo sea significativo?
5. Al participar activamente en su negocio, ¿en qué manera será afectada su relación con Dios?
LA VOLUNTAD DE DIOS
Repase la sección sobre motivación. Considere su verdadera motivación para seguir este camino a la luz de lo que usted cree que Dios quiere que usted haga.
1. ¿Ha buscado seriamente la voluntad de Dios en esta decisión?
2. ¿Le permitirá esta decisión glorificar a Dios de una mejor manera en su trabajo?
3. ¿Tiene usted y su esposa tranquilidad y paz en cuanto a esta decisión de que es la voluntad de Dios para sus vidas?
CONCLUSION
Le hemos llevado a considerar los puntos anteriores porque estos cubren lo que podríamos llamar "El Salón de los Horrores" del Museo de Equivocaciones Populares que se cometen al comenzar un negocio. No tiene la intención de desanimarle sino ayudarle a tomar la decisión apropiada.
Recuerde que cada situación es diferente, por lo tanto los puntos que hemos tratado no se aplican con el mismo significado a cada uno de ellos. Si usted tiene la intención de vender pasteles a sus amigos y vecinos, su situación es relativamente sencilla, pero expandir esto a una operación de venta al por mayor, que requiere el empleo de varias personas, su situación será muy diferente.
No queremos dejar de enfatizar la importancia de considerar la decisión de comenzar un negocio propio con oración y paciencia. Estudie las posibilidades de antemano, y permita que el Señor le guíe a hacer Su voluntad.
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